在工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過程中,我們國家一般將工業(yè)品可以分為非生產(chǎn)性物料(MRO)和生產(chǎn)性資料(BOM)兩類。他們的不同學習之處主要在于,是否能夠構成一個工廠在產(chǎn)品進行生產(chǎn)管理過程中的直接影響生產(chǎn)性物料。MRO非生產(chǎn)性物料是指:aintenance維護、Repair維修、 Operation運行的統(tǒng)稱,它們之間實際上并不積極參與社會企業(yè)的直接生產(chǎn)性用途,但他們自己卻是工業(yè)品采購生產(chǎn)經(jīng)營過程中的備件。
工業(yè)品采購不但對擔任采購職員的業(yè)余手藝素養(yǎng)請求高,而且還要具備處理緊急事件協(xié)調縱橫向和內(nèi)外的關系的溝通能力,千頭萬緒。人們經(jīng)常擔心和加班工作,其忙碌和辛苦的工作壓力與員工相當。如果在國外企業(yè)和國內(nèi)大中型企業(yè)實施MRO采購,公司對采購材料的設置和管理有明確的規(guī)章制度和操作規(guī)程,以及不同的崗位設置和分工,更加精簡。 相對容易。如果你在一個中小型企業(yè),或一個小工廠,這是很辛苦的工作。因此,大多數(shù)有經(jīng)驗的采購會員不愿意采取MRO的采購職位,因為這不僅是辛苦工作,而且經(jīng)常遇到使用交付、質量、服務等投訴,更多的機會受到批評;做更多的錯誤,不感恩做守門員的責任是常見的。
雖然國內(nèi)的工業(yè)品電子商務產(chǎn)業(yè)是熱門的,潛力是巨大的,但這并不意味著任何人都可以進入這個領域。要進入這個行業(yè),需要考慮幾大問題。今朝的MRO工業(yè)品采購市場中,海內(nèi)企業(yè)每每局限于“傳統(tǒng)模式”,比方依據(jù)自有工場的靜態(tài)庫存情況,通過自行采購或委托代理的方式進行散單采購。但這種市場模式存在“耗時、價格不穩(wěn)定、售后成本高”等缺點;采購供應商對應的MRO供應商也存在“規(guī)模小、品種少、管理不足、價格不透明、中間環(huán)節(jié)多、類別復雜、分散的采購、存儲投資成本高”等常見問題。同時,由于我國工業(yè)品采購市場的不均衡,生產(chǎn)者和經(jīng)銷商往往利用信息不對稱來規(guī)避風險,導致金融會計期間拖欠非常嚴重。
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