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備貨難題就是要求拓品類：MRO產品SKU種類數(shù)量繁多，多達別；企業(yè)對MRO用品市場需求分析龐雜，對于一個同種類型商品也會因型號、規(guī)格、標準（美標、等）不同要備多種SKU，這為自營物流模式的電商平臺進行備貨問題帶來影響很大的難題。今朝海內多半MRO電商平臺sku數(shù)目很難周全遮蓋企業(yè)客戶對所有MRO產品的采購需求，因此工業(yè)品采購電商平臺需要不斷拓展產品品類。品類拓展計謀：工業(yè)品電商平臺產品線拓展才能應以產物sku數(shù)目與產物立室度兩個方面為抓手，不斷提升客戶產品采購需求的滿足程度。
MRO工業(yè)品采購行業(yè)其產物、市場、規(guī)劃、手藝請求、采購、治理、應用等方面的特色，以及生產商陷阱和代理商陷阱的存在，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的進展，許多工業(yè)品采購紛紛轉向線上的電商平臺。因為MRO電子商務已經(jīng)解決了MRO采購的一些痛點，如商品信息缺乏積累、長尾商品豐富、傳統(tǒng)報價緩慢、周期長、中間商價格不透明、供應周期長、庫存壓力高、存儲成本高等。因此，MRO電子商務是大勢所趨。
MRO采購與管理國家和發(fā)達國家之間存在著很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服務和MRO采購越來越受到行業(yè)用戶的關注。MRO采購對企業(yè)成本控制和利潤的影響不容忽視。美國MRO 采購調查報告顯示，MRO 采購占企業(yè)總采購成本的比例平均為26%，為63%。以一個公司采購管理成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業(yè)為例，只要將采購項目成本可以降低8％，就可以將利潤率水平提高到11％。可以說，MRO模式是未來工業(yè)品采購交易的發(fā)展趨勢。
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第4年
